专访ECOSPORTS骆达：三兄弟的创业三重门

2019-06-03 13:58 好博体育 0

从旧日同窗变为创业同伴，这是一个体育圈的《中国合资人》式故事。

十年前，骆达、郭阳、陈点点从家乡来到北京，在北京体育大学学习体育工业治理。十年后，他们一手开办的公司已经在体育圈小有名气，并先后完成了两轮融资。

“时差”，故事从这两个字说起。

陈点点、骆达、郭阳（人物由左至右）

由于陈点点、郭阳划分在英美事情、留学，为了保证“体育工业生态圈（下称生态圈）”账号的高质量日更，三人组成了小团队，各卖力所在时区的八个小时。骆达说，“最开始的时候，一天基本要写四五个小时，一周七天不中断。”

生态圈，一家关注海内外体育工业世界的商业媒体，从体育赞助到创业融资，从场馆运营到人物采访，在四年前体育工业飞跃的时光里，是个相当特此外存在。

“完全是从零开始，学习写新闻、学做民众号，经验纯靠时间和文章的数量聚集。”2015到2016两年时间，三人就写了近千篇工业报道。

2015年也是骆达的研究生社会实践学期，这一年，他与回国的郭阳一同加入了乐视体育，见证了这家公司的“蒙眼”与“狂奔”。

次年4月，乐视体育B轮融资80亿，公司估值来到了史无前例的215亿，庞大的体量和天文数字似乎是泡沫破碎前夕的征兆，也就在那时，二人一同离开乐视体育，选择创业。

这次创业的启动资金不到20万，“是从家里一起凑的，加上哥仨攒的几万零钱。”生态圈租下的第一间办公室在工人体育场三层，是一个单间，只有两扇窗户，不足30平米。

生态圈的第一间办公室

在骆达的回忆里，工体的日子，是由话费、咖啡和摩托车组成的。

“摩托车是出访用的，工体路面交通很糟糕。话费是采访用的，电话打了无数个，有的时候为了一个赞助金额的数字要来回确认，劈面已经不耐烦了”，骆达笑着说。

一个数字是，他洽谈业务的“坐骑”小白，里程数早已凌驾10000公里。

从招兵买马到拿到第一笔投资，骆达用了8个月的时间。2017年3月，邮人体育看中生态圈的内容能力，资助他们完成了天使融资。骆达回忆道：“投了好博体育300万，对于刚创业的好博体育不是个小数字，为了这300万，我在工体门口的漫咖啡喝了不止300杯咖啡。”

2017年6月，生态圈一周年

也是2017年，在原有的商业媒体业务之外，生态圈启动了“上场”计划。

“上场”被设计为一款完全针对体育行业的招聘平台，旨在解决体育行业人才供需不足、流动不畅的情况。骆达告诉好博体育：“好博体育调研了一年，从业者和公司都需要这样的平台，这是一个很有市场需求的产物。”

“上场”由“体育圈招聘”小法式和同名网站组成，而产物的第一阶段设计，完全由零产物基础的生态圈团队完成，自己学画产物图，跟设计同事一起完善，请外部技术配合搭建。

2017年9月，“体育圈招聘”小法式上线

在2017年8月，产物进入第二阶段，三名技术同事加入公司，9月11日，产物上线，险些海内的一线体育公司都入驻了上场平台。

“除了报道世界，也可以去做一些偏实业的工具去改变世界，这是其时好博体育的一种心态。”

“上场”计划的最终愿景，是成为一个集招聘、培训为一体的体育工业人才服务平台，加速体育行业人才的进入和流动速度，在B端公司及C端人才间建设高效连结。凭借“上场”计划漂亮的产物数据，生态圈很快在2018年3月完成了第二轮融资。

2018年6月，生态圈完成Pre-A轮融资

“上场”计划运营至今，已经积累了10万份体育人才简历，以及600多家入驻体育公司，乐成推动了数千人次的体育职场乐成流动。

在这件事情上，生态圈是行业内唯一无二的公司。

2018年，骆达也跻身福布斯中国U30精英榜和胡润的30X30创业精英榜单，“榜单是对你改变世界的想法的一些认可，但在商业上，对你的认可终归是数字。”

2018年6月，商战世界杯

那年，公司规模接近30人，郭阳全面卖力媒体与内容，另一位首创人陈点点主要卖力“上场”计划的人才业务，尔后一批合资人也在那时加入了公司。

“好博体育三个的能力说到底照旧有重合的，体育行业光有热爱不行，光会写文章也不行。”骆达告诉好博体育，“好奇”，是生态圈用人的第一原则。

只有好奇才会有做一件事的源动力，这也是他创业的重要原因。“成熟的职业体育背后势必有一条经线纪律，体育人口、青训、赛事这些元素配合交织组成了外洋的体育工业。那这些工具，包罗移动互联网这样的新事物，会交织成怎样的中国式体育工业？我特别想知道。”

贯串骆达日常生活的，亦是对世界高度的好奇心。“还喜欢历史，其时高考的第二专业填报的就是历史系。”5月中旬采访时，骆达告诉好博体育，一款历史战略游戏的发售，成了他当月最期待的事情。

他也是电竞的忠实观众，在DOTA2的Ti赛时，经常没日没夜地看角逐。在他看来，体育和电竞行业，选手和赛事在前方，而从业者在后方做服务，生活与之密切融会。

“看不够�。逵�、游戏、历史，这个世界太有意思了。”

2018年8月，骆达出席ChinaJoy

行业的崛起是相似的，如今体育工业作为向阳行业的势态，不难让人联想到90年代中国的游戏行业。骆达深有感伤，“前人栽树后人纳凉，你会陷入到一种宿命般的悲壮里，但依然会去做，即便知道自己是个前人。”

据骆达介绍，生态圈在2019年没有融资的计划：“已经商业逻辑自洽，有了基石，剩下的难度在于模式落地。”

他的主要任务，第一是找人，培育并拓展成熟的商业记者团队，甚至还邀请到了综合体育的资深主持人萧深；第二是找钱，通过2017及2018年的两轮融资，在保证公司原有的工业媒体内容运作下，进行业务拓展；第三是定战略偏向，由一家自媒体向行业服务公司转变。

萧深、陈点点、郭阳、骆达（人物由左至右）

从2017年9月开始，“上场”计划成为公司业务的重心，这也成为了一场变相的赌局。“赌的是中国体育公司的营收与融资成上进度会很快，这样人才的投入与意识的转变也会很快。”

然而，中国的体育工业在2018年中开始便开始缓行，融资更是受经济形势影响而不复以往。

快速试错，成了骆达必须面对的考验。2018年下半年，生态圈很快调整了业务重心，从最早期纯内容偏向，到厥后向行业服务转变。目前生态圈定位体育行业流传与整合服务商，基于新媒体，延伸出了运动、职场与营销共四个板块的业务。

2019年1月，生态圈主办冰雪工业峰会

好兄弟式的创业经常陪同着“课本气”、“还可以”，在业务调整的历程中，骆达对于商业自洽的认知又多了一些。

“只有生与死的命题拍在你的脸上，只有在危急生死的关头，创业者才气进化。”该砍的业务要砍，该开的人要开，租不起的办公室就要换，投资不到账就要喊停，这本就是商业世界里的底层运行逻辑。

“46号文是有向阳气的，但体育本质是习惯，习惯是缓增的。”骆达认为，公共体育习惯的发生是国民收入增长的陪同，而职业体育蜂拥人群的养成则是代际之间的传承，二者都需要时间培养。

“慢没关系，错也没关系，创业不怕错，怕不认错，你终归是一家商业公司，最终照旧要回覆关于赚钱的问题。”

“媒体是基本盘，而服务是在盘子上摆菜”，这是骆达对于公司目前运营模式的归纳，媒体的基本盘有多大，服务的质量有多高，生态圈未来的商业化规模则有多大。

狂风起于青萍之末，骆达相信历史纪律。“体育媒体的未来形态不行预知，真正发生变化会在一瞬间，对手就在枕畔呼吸，当转头再去复盘的时候，到它取而代之的时候，为时已晚。”

基于这样的考虑，生态圈在2018年开始打造媒体矩阵。据骆达介绍，垂直于体育人群、电竞和冰雪，以及音频频道先后上线，通过深入差异的垂直行业，找到了更多的流量需求和商业时机。

生态圈媒体矩阵

骆达告诉好博体育：“险些是所有媒体平台，好博体育第一时间入驻并运营，电竞派、冰雪智库和Ecotalk都是好博体育在这个阶段做出的产物。在目前已知的情况下，我让我的媒体趴在地面作战，做最好的准备。”

这几年来，生态圈看待资本的态度没有变：体育不是一个能靠资本推动的行业，却也少不了资本的资助。

骆达常言，达摩克利斯之剑高悬在头，前人的教训不停申饬这位年轻创业者，走得谨慎。凛冬已至，生存成了体育工业从业者首需解决的问题，何日重见，又有几多一夜而苍黄的脸。

2018年春天，在生态圈第二轮融资即将完成的时刻，曾经纪录着他们初创岁月的漫咖啡工体店，却结束了自己的营业使命。

那伴着百杯咖啡畅聊过的梦想，那踏着明媚春景小跑回工体的午后，就这样写在了生态圈小同伴们的影象里。

2019年6月，生态圈建设三周年

站在创业三周年的前夕，回望这段酸甜苦辣的日子，就像许多创业公司的合资人一样，也许他们至今无法回覆，加入生态圈创业是不是一个无悔的选择。

或许在其他无数个平行宇宙中，他们正在其他大公司的岗位上，在体育之外的行业中，同样支付着艰辛的努力，同样收获着乐成的喜悦。

但可以确定的是，这段自主创业的日子，为他们所积累的经验、阅历以及创业同伴之间愈发牢固的“羁绊”，在现阶段，都比“财富”和“职位”来得越发名贵。

而在创业生存的斗争之外，如果他们注定要更努力、要更恒久地事情，要不停寻觅收入，甚至最终要面对公司生死生死的抉择，那么在未来的事情中，另有“幸福”的一席之地吗？

相信答案依旧是肯定的。

因为在这个行业里，他们始终坚信着，工业的前途茫茫，却充满着灼烁。

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