国家体育总局于2016年7月8日，印发了体育彩票生长“十三五计划”。全文有138页，好搏体育摘选精华部门供彩友们阅读。
体育彩票生长“十三五计划”
一、“十二五”时期体育彩票生长取得的结果
1、年增长19%，累计销售6799亿元，筹集公益金1762亿元。
2、站点增加到14.7万个。
二、“十三五”时期体育彩票生长面临的形势
面临的问题：生长理念与方式还不能适应新形势的需要。
三、“十三五”时期体育彩票的总体目标
1、年销量超2500亿元，五年过万亿。
四、“十三五”时期体育彩票的重点任务
1、构建新机制，引发市场活力，推动区域协调生长。
2、推进产物培育，拓展新群体，扩大市场规模。
A、实现竞猜海内角逐。
B、推进赛马彩票研发。
C、推进手机即开游戏。
D、2020年销量目标：乐透型超1310亿元，竞猜型超1000亿元，即开型超200亿元。
E、电话、互联网销量有较大提升。
3、构建多业态、多条理的渠道。
A、到2020年，电脑网点20万个，即开型网点12万个。
B、没有提互联网渠道。
4、提升品牌形象。
5、建设宁静高效、权责清晰、羁系到位的技术体系。
6、推进人才培养，强化能力提升。
五、增强措施保障，确保计划落实。
附件1：乐透型彩票“十三五”计划摘要
一、“十二五”取得的结果
乐透型体育彩票客户群体逐步扩大，乐透型体育彩票销量达3926亿，凌驾目标数额，总体份额也在增长，2015年乐透型体育彩票份额为33.9%，高频游戏份额有所下降。
二、乐透型体育彩票生长的困难
产物层面，乐透型彩票的934亿的年销量主要来自于超级大乐透和11选5，然而实际上众多产物中真正能带来销量的彩种较少；一些彩种的销量以及市场份额都在下降；乐透型彩票在促销方面虽然频次高，力度大，但取得的效益却在逐年下降，对潜在客户的挖掘倒霉。
三、乐透型体育彩票生长情况
外部：彩票行业的规范化、法制化在十三五期间都将有加速进程，经济结构的调整，人民生活方式的改变，彩票的关注度增加，给彩票行业缔造了一个良好的机缘。
内部：环目前体彩乃至整个乐透型彩票客户规模仍然偏小，只有发达国家整体规模的一半，政策方面的利好也将在“十三五”期间缩水，高返奖产物提升有限，也给乐透型彩票进一步做强带来一些困难。
四、“十三五”生长目标
“十三五”末期乐透型彩票年销量到达1311-1439亿，以2015年934亿的销量为准，或许增速在7%-9%之间。
乐透型体育彩票在成年人口中的笼罩率要从11%提升到26%，恒久购置乐透型体育彩票的活跃用户从1300万提升到3000万。
五、生长思路
乐透型体育彩票将从“销量导向”向“客户导向”转移，以扩大用户规模为首要目标，通过客户规模发动销量增长。
六、战略举措
1，品牌：从单品牌战略向多品牌组合战略转变
2，产物：以大量依托新产物上市为主的外延式生长向不停挖掘分GFUI西安有产物为主的内涵式生长转变
3，渠道：以传统网点为主向多业态协同生长转变
4，流传：从重视外部流传向外部与内部流传并重转变
5，促销：从已往高度注重现有客户向注重潜在客户转变
附件2：竞猜型体育彩票“十三五”计划
一、“十二五”取得的结果
1、由2010年的148亿元，增至2015年的566亿元，年复合增长27%。累计销售2005亿元，筹集公益金凌驾350亿元。
2、扩大了足球篮球竞猜规模和玩法，准备上网球。
3、竞猜店5万余家，建设电视、平面、网络媒体等营销宣传平台。
二、外部宏观情况分析
三、亟待解决的主要问题
1、产物的问题：与国际成熟市场相比，另有较大距离——项目少，玩法少，未竞猜当地赛事，多样性趣味性不够。
2、渠道的问题：结构不均，竞彩尺度店定位不明确，一线销售培训不够。
3、品牌的问题：品牌疏散，认知率低，流传形式和内容单一。
4、营销的问题：太过关注成熟彩民，对潜在客户和公共笼罩不足，推广渠道偏少。
四、指导思想和目标要求
1、五年销售过4000亿，2020年销量达1000亿元。
2、有守有为，优化三个结构，完善两个体系，塑造一个认知。
五、主要任务
1、客户群体：稳定彩票分析型和传统足彩型客户，治理问题彩民和投资专家型，将部门私彩客户转化为公彩客户。
2、产物：调整产物结构，增加竞猜工具，富厚游戏种类，推动产物创新。（竞猜本国联赛，增加巨细球等，推出适合互联网销售的新产物）
3、渠道：构建三级实体渠道，积极稳妥推进互联网渠道销售（2020年线上销售占比40-50%），线上线下协同生长，增强渠道分类治理，完善培训机制。
4、品牌：明确竞猜型彩票品牌架构，明晰品牌定位，富厚推广方式和内容，提倡责任彩票，完善和优化舆情治理机制。
5、营销：提升营销方案准确性和投放效率，构建多元化立体化渠道，增强营销联动机制。
六、保障措施
1、技术保障：风控系统建设，富厚完善应用架构，建设数据治理框架和内容。
2、人员保障：提升专业人员能力建设，完善培训体系。
3、组织保障：略
附件3：即开型体育彩票生长“十三五”计划
一、生长情况
“十二五”期间，累计销售843.86亿。2011年到达历史高点199.59亿。
“十二五”期间，上市230余款，网点总量到达14.8万个。
二、生长情况
即开票购置者渗透率为14%，网点笼罩率1:8000，与成熟市场1:1500存在差距
产物同质化严重
太过依赖电彩渠道，90%销量来自它
营销手段单一
三、生长思路和目标要求
“十三五”期末，网点到达32万个，购置者渗透率提升至10%，年销量到达200亿元。“十三五”期间累计销量突破800亿元。
四、主要任务
1 立足电彩渠道，坚持行业渠道拓展
增强精细化治理；快速扩大网点规模；生长户外渠道（牢固户外销售点5000家，年销量100万以上）
2 增强产物创新，提高产物差异化
针对性组织产物研发（抓住社会热点推出相关主题票，加大品牌联合，增强线上线下结合等）
加大创新力度（设计、主题方面创新，在浮动返奖、二次开奖等方面突破，在供应商上引入竞争机制）
完善产物治理机制，优化产物结构（“十三五”期间，上市180款主题票，长线产物从19款增加到30款）
3 创新营销宣传手段，提升品牌影响力
线上线下相互结合，连续深化品牌定位，增强品牌流传力度，提升品牌知名度。
抓好旺季营销和常态化营销、重视渠道相助，结合社会热点进行社会化营销、建设积分平台
整合媒体资源，强化流传能力（通例媒体宣传、渠道专项投放、省市媒体宣传）
4 优化供应治理，提高供应效率
确保“十三五”期间年度生产任务完成率、物流配送准时准确率、产物质量及格率不低于95%
5 确保销售治理系统稳定运行，增强对业务的技术支持
做好二代系统应用维护，确保稳定运行
打造开放技术平台，强化对渠道和营销支持
建设决策分析系统，有效提升决策能力
6 完善宁静治理体系，增强宁静宣传培训
五、措施及保障
1 人员保障
建设机构治理队伍，连续提升运营能力（各省区市在省级中心设立即开业务部，地市中心设立即开渠道专职人员；引入具有行业渠道资源或具备拓展业务渠道能力的第三方，作为专职行业渠道拓展团队。）
建设完善培训体系，提升队伍业务能力（省区市建设培训制度。）
2 资金保障
总局中心品牌宣传投入不低于每年销量的0.3%；各省区市即开票佣金比例不低于其他彩种或福彩。
3 组织保障
评论正在加载...